安全生产是建筑企业的生命，是建筑施工企业改革与发展的前提和保证，丢掉安全生产这个总目标，企业的健康发展就无从谈起。江苏一建这家国家特级资质企业始终遵循这一发展理念，坚持用发展的劲头抓安全、用安全的成效保发展，不仅取得了快速发展的喜人成果，而且赢得了安全文明的众多殊荣，实现了科学发展的新跨越。
特别是过去的一年，江苏一建在强化建筑施工安全生产管理过程中，提出“安全为魂、生命为首；宁可听骂声，不愿闻哭声”的安全生产管理新路数，大力推行企业安全“人本管理”、安全生产重在班组的管理模式，进一步把安全生产工作引上了一个新台阶。新的安全生产管理采取源头控制、监督检查、隐患整改和事故应急等手段，把严格执行强制性标准，自觉服从建筑市场管理，与建优质工程、创文明工地和建立全员安全生产发展长效机制相结合，不断加强安全生产“标准化、规范化”进程。坚持以安全生产为基础、以经济效益为中心，对企业的市场行为和施工现场进行全面自查自纠，从而全面营造并形成人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的文化氛围，使企业“安全生产、文明施工”和“企业安全文化”建设真正落到实处，实现了企业安全生产效率和经营效益的最大化。
2009年，江苏一建完成建筑企业总产值持续过百亿元，实现了建筑企业总产值连续4年超百亿。承建房屋建筑施工面积2272万平方米、竣工面积821万平方米，同比分别增长5.1%、17.9%；从业人员达6.8万人，出国施工人数2167人，完成境外营业额27360万美元。承建10万平方米以上特大工程39项。公司被江苏省建筑协会授予“2009年度江苏省建筑业最佳企业称号”；被省建管局、省建设工程承包商会联合授予“2009年度江苏省知名建设承包商称号”；被中建协机械管理与租赁分会授予“全国建筑施工企业、建筑机械租赁企业设备管理优秀单位”称号；获全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”3项；获湖北省优质结构奖4项；获省级以上文明工地20项、区级文明工地2项；创省级优质工程22项，其中“扬子杯”14项、“楚天杯”2项、“中州杯”1项、“杜鹃杯”1项、“黄山杯”1项、“军优”1项、“金匠奖”1项、“绿洲杯”1项，每年获奖占全市的50%以上。
截至2009年，江苏一建各项经济指标增幅连续7年居全市各建筑企业之首，连续6年蝉联中国建筑承包商60强，连续5年跻身江苏省建筑业综合实力30强，连续4年获江苏省百强企业。承建的沈阳黎明大酒店、沈阳北方传媒大厦，双双荣获“鲁班奖”。承建的天津万科水晶城，荣获国家第五届詹天佑土木工程大奖和詹天佑优秀住宅小区金奖。承建的泰州师范专科学校学生公寓工程，获全国建筑施工安全文明工地之最。承建的宿迁市泗洪体育场、泰州市文化活动中心工程、沈阳市妇婴医院、徐州市儿童医院门诊病房综合楼、江苏省苏中环境督查中心及江苏省环境监察局苏中分局业务用房5项工程，分别被评为国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。
江苏一建强化安全生产班组管理的主要做法有：
首先，着力夯实基础，有针对性地加强培训。多年来，江苏一建抓安全生产教育工作一丝不苟，每年都联系实际对全体员工进行工程质量和安全生产法律法规和规章制度的学习教育，有计划地组织学习工程质量管理和安全生产知识。新吸收的工人上岗前，都要经过集团公司、分公司（工程处）、项目部三级安全生产教育，特种作业人员还须参加集团公司统一组织的工种专业技术培训，取得相应操作证书后方可上岗。职工转岗或因伤病、生养后复工，或在应用新技术、新工艺、新设备、新材料前，都要进行岗前安全生产技术教育。扎扎实实抓培训，帮助职工打牢安全生产的思想和技术根底，这已成为江苏一建上上下下的一致行动，并成为江苏一建常年做好安全文明生产工作的重要抓手。
其次，注重行为养成，树立四个安全理念。一是以“小心”为师，牢固树立“安全第一”的理念。在日常安全教育中，全公司坚持通过各种途径时时要求职工树立安全意识，特别是针对职工心中安全意识比较模糊的问题，用通俗易懂的道理去解难释疑，让每个职工都懂得“小心、害怕、万一降临的心理状态就是安全意识”，对待安全就是要如临深渊、如履薄冰，要有战战兢兢的畏惧感，真正在行动中坚持做到“小心无大过”、“小心驶得万年船”，要事事以“小心”为师。二是以“细心”为师，树立执行、落实的理念。在江苏一建任何一个分公司的班组向工人提问：“什么是细心？”都会得到同样的答案：“就是紧盯细节，勤于检查，抓好落实，就是时刻注意把隐患消灭在萌芽状态，做到规范作业、标准作业、按操作规程作业。”细心对待安全工作的理念能够如此深入人心，完全得益于江苏一建狠抓班组安全管理教育，着力培养职工的细心行为。三是以“经验”为师，树立学习、互帮的理念。四是以“技、能”为师，建立起和谐的劳动关系。全公司强调，必须十分重视班前、分部、分项安全技术交底，安全技术交底必须要技术负责人认真交底。同时要求各施工单位切实关心职工体能，对人员技能、体能要事前严格把关。
再次，严格铁的纪律，大反“三违”现象。 “三违”现象中的哪一“违”都是与人有关，所以对“三违”现象从严从重处理，决不姑息迁就，直至杜绝为止。江苏一建就是这样严格铁的纪律，大反“三违”现象。全集团对“三违”现象坚持班班抓、人人管，真正落实本质安全，从而使安全管理工作水平一步一个脚印得到实质性提升。
